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EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索_论文

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工程管理 EPC 模式下工程总承包项目施工管理的探索 刘? 洋? 杨长庆? 张彦奇 (中国建筑第八工程局有限公司天津分公司,天津 300000) 【摘要】 EPC 模式下工程项目的管理效率大幅提升, 进而提高整个工程的效率, 我国建筑业一直追求拥有国际先进的管理方式, 在这个过程中,建筑管理取得明显的成效,但仍与国际先进水平有很大差距,不论是功能实现、管理者综合素质还是管理水平都 有待提高。本文就对 EPC 模式下工程总承包项目施工管理相关方面进行分析和探讨。 【关键词】EPC 模式;工程总承包项目;施工管理 一、EPC 总承包模式的特点 EPC 总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的基 本特点可以总结为:第一,在 EPC 总承包模式下,发包人(业 主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建 设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,发包人(业主)不 应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发 包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达 到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程 的功能标准。第二,EPC 总承包项目的总承包人对建设工程的 “设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及 建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人 是 EPC 总承包项目的第一责任人。第三,EPC 总承包模式下, EPC 总承包商在工程项目实施期间所起到的作用非常显著,但 EPC 模式总承包商在经营的过程中,也会面临很多挑战,这主 要由于工程项目 EPC 总承包商所要承担的风险较多。第四, EPC 总承包模式下,在设计、采购、施工环节,项目的合同管 理均由承包商来承担,因而发包人日常工作量明显降低。 二、我国 EPC 项目管理模式存在的问题 (一)业主认识偏差大、操作不规范不灵活 实践中,有的业主采取了 EPC 总承包的项目管理方式, 但在具体的实施和操作中普遍存在不规范的地方。例如有的业 主忽视项目前期的运作,方案设计不规范或不到位,导致施工 图设计时问题较多;有的业主对建设工期进行不合理的压缩, 导致总承包商成本的大量增加,有的甚至埋下质量隐患;有的 业主仍然习惯于从前的管理模式,喜欢由自己来进行工程设备 的采购,导致设备质量、供货期与施工相脱节;还有的业主认 为既然总承包合同签的是固定总价合同,就不存在洽商变更问 题了,就连设计意图的变更也不给予总承包商以费用的调整。 如此一来,真正意义上的 EPC 总承包模式难以实现。 (二)承包商缺乏完善的管理措施 现阶段在我国建筑行业中使用 EPC 总承包的模式并不成 熟,建筑承包商对下属相关单位的组织能力欠缺,缺乏成熟的 建筑设计团队和施工团队。尚没有形成一个成熟的工作管理体 系, 一些相关的工作没有很好开展, 例如规划重要岗位的职责、 编写工程相关文件、 编写工程方案、 利用信息技术进行管理等。 由于这些工作没有成熟的运行,所以建筑承包商在实际工作中 缺乏健全的组织单位,在总承包内部的实际运行模式上依旧按 照原有的方式进行运作,EPC 承包模式应有的优势未能充分 发挥。 (三)缺乏有效的沟通配合 总承包商内部中的设计、采购、施工单位对 EPC 模式未 能很好适应,习惯于传统的单兵作战模式,多各自站在自身立 场考虑,而不是站在整个项目的立场全面考虑问题,缺乏及时 有效的沟通配合和统一作战的精神,沟通配合的默契度不够, 容易出现工作上脱节、衔接不到位,造成工程工期滞后、成本 增加,违背了进行 EPC 工程总承包的初衷。 三、施工管理要点 (一)加强工程设计的管理 EPC 总承包模式中,工程的设计是工程采购以及施工的前 提保证,对于工程造价和质量影响较大,所以加强工程设计的 环节管理工作也是重点内容。工程设计的主要特点包括复杂性 和专业性,总承包单位在设计人员的选择上要尽可能的选择有 着丰富经验的,能够对工程的各个部分进行合理分析,并且密 切联系实际的工作情况,制定出较为合理的设计方案,对各个 环节的操作标准加以明确,这样也给后续的工程施工奠定了坚 实的基础。 为了能够确保设计方案能够和实际的情况更加贴合, 承包商也需要根据设计的内容制定出规章制度,工程成本、工 程变更也要考虑进去,尽可能让设计方案更为完善。整体设计 上,设计出来的方案需要从各个方面贴合业主的实际需求,确 保工程美观、简洁,最大限度的减少工程难度;工程建设的特 性,要求设计人员标高明确,避免因为过度开挖土石造成的不 良影响;不能打破当地的风俗人文,适当进行整合设计出来的 方案和当地居民的审美也是一致的,减少工程造价。保证工程 的质量,设计人员对材料的用量上也要明确,合理设计,在保 证工程质量的前提下,最大限度的节省资源,减少成本。工程 采购和设计环节联系密切,所以设计工作人员可以考虑在采购 中融进设计部分,这样设计的时间大大缩短,采购的质量也能 得到保证,整个工程建设更为便利。 (二)加强工程施工中的管理 在工程进行施工的过程中,涉及的内容比较多,受到的因 素影响也比较大,因此,需要加强施工环节的管理和控制,避 免一些不必要因素的影响。工程施工过程中需要加强施工人员 的管理,严格要求按照标准执行,不能出现违规的现象。 四、结语 综上所述,EPC 总承包模式对业主和总承包商的责任进行 了细致的划分,这种模式是一种高效的工作模式,有利于提高 建筑承包商的工作效率和经济效益,对业主来说降低了其管理 压力和成本,有利于整体施工质量的提升。 参考文献 [1] 李明明 .EPC 工程项目管理模式的研究与应用 [D] . 哈尔滨 : 哈尔滨工业大学, 2007. · 129 ·



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