当前位置: 首页 > >

新入员工培训方案设计

发布时间:

新进与新任员工培训方案设计

第一章 新进与新任员工培训管理 第一节 新进与新任员工培训需求方案设计 一、培训需求分析的必要性和事项 二、培训需求分析的步骤和方法 三、培训需求结果的重要性排序 第二节 新进与新任员工人职培训工作计划 一、某公司新进员工培训工作计划 二、某公司新任管理人员培训计划 第三节 新进与新任员工培训预算方案设计 一、培训预算的编制方法 二、培训预算内容和表单 第四节 新进与新任员工培训评估方案设计 一、培训评估内容和方法 二、培训评估的实施工具 第二章 新进应届毕业生培训设计 第一节 新进应届毕业生培训需求分析 一、应届毕业生培训需求的信息来源 二、应届毕业生培训需求的特点和定位 第二节 新进应届毕业生培训课程体系 一、确定新进应届毕业生培训目标 二、明确新进应届毕业生培训内容 三、构建新进应届毕业生课程体系 第三节 新进应届毕业生培训课程设计 一、“公司基本情况”培训课程设计 二、“新员工职业素养”培训课程设计 三、“公司主要规章 制度”培训课程设计 第三章 新进生产一线人员培训设计 第一节 新进生产一线人员培训成本分析 一、明确培训成本项目 二、计算各项培训成本 第二节 新进生产一线人员培训课程体系 一、确定新进生产一线人员培训内容 二、构建新进生产一线人员课程体系 第三节 新进生产一线人员培训课程设计 一、“综合素质培养”培训课程设计 二、“公司产品介绍”培训课程设计 三、“安全生产教育”培训课程设计 第四章 新进销售人员培训设计 第一节 新进销售人员培训成本分析 一、新进销售人员培训成本构成 二、计算销售新人培训成本收益

第二节 新进销售人员培训课程体系 一、确定新进销售人员培训内容 二、构建新进销售人员培训课程体系 第三节 新进销售人员培训课程设计 一、“成功心态”培训课程设计 二、“销售技能”培训课程设计 第五章 新进管理人员培训设计 第一节 新进基层管理人员培训课程体系 一、确定新进基层管理人员培训课程内容 二、构建新进基层管理人员培训课程体系 第二节 新进中层管理人员培训课程体系 一、确定新进中层管理人员培训课程内容 二、构建新进中层管理人员培训课程体系 第三节 新进高层管理人员培训课程体系 …… 第六章 新任生产班组长培训设计 第七章 新任部门主管培训设计 第八章 新任部门经理培训设计




友情链接: