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5S管理培训内容-文档资料_图文

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深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S现场管理培训教材 主讲:陈庆阳 行政人事部 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 Seiri 5S 的定义 整 理 素 清 扫 Seiketsu Sh养itsuke 取自日文发音 整 Seiton 顿 清 洁 Seiso 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S的起源 ?5S是20世纪50年代起源于日本的 一种现场管理方法,是指生产现场 对人员、机器、材料、方法、环境 等生产要素进行有效管理。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 简而言之: 5S活动就是“从小事做起, 认真、讲究地做好每件事情” 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S P 计划 A 改善 5S D 执行 C 检查 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 班组如何开展“5S”活 动 “5S”指的是在生产活动现场, 对材料,设备、人员等生产 要素开展响应的整理、整顿、 清扫、清洁、修养等活动, 为其他管理活动奠定良好的 基础。近年来,随着人们对 这一活动的不断摄呢认识, 有人又添家了“坚持 习惯” 等两项内容,分别称为 “6S”或“7S”活动。班组开 展“5S”活动与班组安全生 产具有十分紧密的关系。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 HOW ? 怎么做? 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第一个S: Seiri 整理 整理:将用与不用的物品区分开来, 将天天用、每周用、每月用的物品 分别摆放,不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用具 提高工作效率 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第二个S: Seiton 整顿 整顿:将需要的物品摆放整齐、定位, 做到物品定位可以一目了然。 生产现场只摆放需要用原物料和可以 用的设备。 使设备随时保持良好状态。 可以减少错误的发生。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第二个S: Seiton 整顿 整顿的标准 易取、易放、易管理 整顿的原则(三定原则) 定位、定量、定标识 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 3.清扫(Sweep):将不需要的东西清 除掉,保持工作场所无垃圾,无污秽状 态; 4.清洁(Sanitary):维持以上整理、整 顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整 洁、卫生; 5.修养(Self-discipline):通过进行上 述进行的4S的活动,让每个员工都自觉 遵守各项规章制度,养成良好的各种习 惯。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第三个S: Seiketsu 清扫 清扫: 生产现场需要随时清扫,保 持整洁的环境。 卫生是质量的保障。 杜绝一切的污染源。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第四个S: Seiso 清洁 清洁:对于工厂来说,清洁的 重要性是不言而喻的。 保持用具、管道、原材料的清 洁。 严格执行CIP规定。 注意个人卫生。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第四个S: Seiso 清洁 清洁的作用 维持整理、整顿、清扫的3个 S的成果 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 第五个S: Shitsuke 素养 素养:树立讲文明、积极敬业的精 神。 严格遵守出勤、作息时间 工作保持良好的状态(不随意谈天 说地,不脱岗、不看小说、睡觉、 吃零食等) 养成良好作业规范。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 观念(它一对)工人意味着什么: 我 第一个 “S” 整理 工具、原材料干净、放置有序 们 第二个 “S” 能 第三个 “S” 第四个 “S” 做 第五个 “S” 到 整顿 轻易选择所需的设备、原材料 清扫 工作场所与材料的清洁 清洁 制程卫生安全 素养 高素质人才、良好作业纪律 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 观念(二) ? 优质的产品始于生产现场! ? 质量是生产出来的! ? 千里之堤,毁于蚁穴(墨非定律)! 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 五、“5S”之间的关 系 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 整理、整顿、 清扫、清洁的对象 是“场地”、“物 品”。 修养的对象 是人,而“人” 是企业中最重要 的资源。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 ? 教育训练。 5S推动 ? 现场推行 ? 组织检查 ? 改善 P:计划 A:改善 D:执行 C:检查 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S实施技巧 一、红牌作战 二、看板管理 三、部门评比 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 红牌作战 1、红牌的目的 运用醒目的“红色”标签标明问题的所在。 2、实施方法 1)整理:清楚地区分“要”与“不要”的东 西,找出需要改善的事、地、物。 2)整顿:将不要的东西贴上“红牌”。 将需要改善的事、地、 物以“红牌” 标示。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 3)清扫:有油污、不清洁的的设备贴 上“红牌”。 藏污纳垢的办公室死角贴上“红 牌”。 4)清洁:减少“红牌”数量。 5)教养:有人继续增加“红牌”。 有人努力减少“红牌”。 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 备注:1、看到“红牌”不可生气 2、挂“红牌”的对象可以是材 料产品、机器、设备、空间、办公桌、 文件,但“人”不要挂上红牌。 3、红牌设计: 警告 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 看板管理 利用看板方便、快捷的特点,使5S 深入人心 及时公布5S实绩,并接受员工监督 5S现场管理中心制



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