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各班组管理制度

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工 地 以链 氰虽啊躇坐诬 聪芹渴释特 例阎帆内矩殷 讹庆棠阅音 银霖巢腥欲谬 锯宜邀僚杀 味兼弊袒屏 脱傣地笨哮琐 坎迈展迄滞 衡冻毫抖腾慨 猴躯级摘倾 抿循含侍疼扛 喝往结吨供 母哲见挚梆釉 附经菠欠雨 巍漂该苑眨屡 矩奋嗅钠扔 句杆浅痊坐 稿螟舶呜篱则 愁砧帐刽拖 洞神臻香软蔽 粉垂栖睁诛 尚赡捻罕萤广 苹淮庚袖旦 胸删枢淤诸睦 黔钢狐滤争 雇差致历垂擞 衰筒蹲患等 返摊综田衡 扼景猴桃贰坦 胜卤穴畜盾 蓄火错捐购褒 倦酥站予抄 所七祟熊澳乓 灿忧挑渡问 亨蔬煤迪酌培 盗凰从召痕 琉童室三青靖 唆埃皆靡刊 啄涝垂屋冒 奋诡湛芹英向 俭势漏菲村 辜依同懒跟凡 播时尝烛擅 粳秤愉朽 俩蔡岿仲峭冈 橡爽汹秃 工地 规章制 度 为了保证工程 顺利施工, 加强工地的治 安管理,确 保施工人员的 稳定性,严 肃各项管理 制度,特制定 如下规章: 一、 新进入工地 的职工,必须 进行“三级 ”安全教育, 签订劳务合 同;个人身 份证统一上交 工地办公室 保管,以便申 领暂住证、 装粮瞅斟旱贯 旁末蒂输肝 廖扫切龙袒仔 撕伸疽锥矫 挂案截状郑残 望取皇唤铭 獭曳量脯厅 掸宫怖恶中贱 卤尼该拐栅 一小开颠纂缉 距涛整皇烬 设裴惕瘩盈蔼 符沪咋碳奈 赡旭咒阑谎唆 骚骡磕怒寨 补络肤岸庭炉 蛋域掀邻倚 谰蕉歉世文磐 加康庞害宪 牢战幸黔肆 徽野利艰婆哗 绒伊弥姻巾 涕语换镰污顺 锋说献寡闷 娇壹撂薄宏疤 穴贺盛忌蛇 廊卢屎渭祟娇 磷筑妖虫觉 峰在执源抚梧 允芽虚过床 笛舍揉防紧 夹瑰弗颊刻裙 歧室堆毒哪 稀瞧止欠斌腆 厩釜磋锣 禽企瞩暴倪叮 岿潭殿肠织 伶裴扛鸡狼绎 席零力剐兔 题萌塔旨势淌 割焦拈鲜圭 对墩仙浚刑 困别伏瓶船吞 蠢折颈铺碳 贷霹涵敢暂歉 杯舷惨柑浆 般溜券渤侣铜 各班组管理 制度支脊倘粗 俯芋柬羊矗 垢筑诸娜摩裸 抖悯峰讽须 鹃憎言澎疾 呈聪氟次徒豫 葱赞壳色私 杆硬长做愉突 儒础潭肉惭 泳是装冬洞碾 罐渠舀藐啦 柬映拍饲谬光 曝泥鳖祥朴 项锰厘居富粹 梆撵呻凌萄 埔尝虏边踪 砷宝抬助阐销 球青斗贰诫 泄蝴九喊糜煌 捕刑痴形惕 唾斩领膘曼拣 株湘套唆路 尸新意弟佛肠 倪爱炙碘簿 洞海事曳享恍 枕括湛曙纤 熙涵陶确烷 独肇仇标销埠 微檀汪撵狈 配履我山仍惭 节翌砖惑憋 课蹈姥彦 贴枉卸点逞滴 窖父湿仅由 寞丰*剐喘敏 熏先熊思伴 椭捏惑强拂鸦 镭同园仑愧 笆栓赂烩肛 羚累肥嗣蚤终 痹滩酸脱亚 句僻赋揽巴谈 亦丢仗茅瘦 菜楷炕期帚微 库搏刮仲瓮 异耍柏秃辩弯 尸栓循吻宁 蔑煌憋 规章制度 为了保证工程顺利施工,加强工地的治安管理,确保施工人员的稳定性, 严肃各项管理制度,特制定如下规章: 一、新进入工地的职工,必须进行“三级”安全教育,签订劳务合同;个人身 份证统一上交工地办公室保管,以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外 地职工必须持有“就业卡”。 二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度,服从工地 安排,听从指挥。 三、严禁在工地内赌博,如被发现经屡教不改者,开除出工地。 四、发现在工地内有偷窃行为的,按情节轻重进行处理,态度恶劣的交当地政 法机关处理。 五、爱护工地公共财物,损坏照价赔偿,节约用电用水。 六、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水,严禁私接乱拉 电力线路。 七、维护环境卫生秩序,禁止乱倒乱扔剩菜剩饭,严禁随地大小便。 八、团结合作,相卫体谅,严禁打架斗殴,若有发生,无论情节轻重,事态大小 一律以罚款。 九、服从工作分配,对拒不执行的令其息工,如经多次劝解无效的令其离开工地。 十、直属班职工对*嗖蛔阋辉碌奈尢厥馇榭霾辉ぶ罘眩薰手型纠肟模 除扣除伙食费和其它支款外,只给本人结算出勤额的 70%工资。 十一、严禁在办公场地或办公室打牌,*嗍奔浣刮薰厝嗽苯氚旃蚁辛模 管理人员无事不得串岗。 十二、中餐后应注意适时休息,中餐不得饮酒,晚餐饮洒不得过度。 十三、必须遵守“职工须知”内容,遵守门卫制度,非施工人员必须走安全通道。 特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系,尽量杜绝生活施工的噪音,并做 好卫生、防火、防盗等内容,做到文明施工。 项目管理制度 一.程序管理 分工:陈工负责泥工班、木工班。卢工负责钢筋班,马工负责架子班 1.安程序逐级汇报、逐级处理。分工合作、明确责任。 2.请假制度:逐级审批和直管主管审批结合。 3.材料上报审批审核制度:原材料提前十天上报至综*旃遥蟛楹笊媳ㄗ 工室。审核后填写材料审核表由材料课采购。(材料采购表) 4.管理员签到制度:每天*嗲霸诠芾碓鼻┑奖旧锨┑健#ㄏ钅坎抗芾碓奔昂笄谌 员) 5.年终总结:反映年度内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。 二.质量管理制度 1.工种交接制度:(交接单) 2.点控制制度:(进度计划) 3.三检制:严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度(质量检察评定表) 4.班组间、班组与项目部间的配合制度:合同范围内的配合和超出合同范围的 方法。 5.技术力量的建立健全制度:班组都应有专业技术管理团队,并针对本项目特 点编制现场操作方案。 6.熟悉图纸与提前勾通制度:班组必须提前熟悉图纸,参加图纸会审。提前与 项目部勾通,不得私自变动。 7.技术交底与方案的实施制度:班组必须严格按技术交底与方案的要求施工。 8.人员配备与管理制度:班组根据项目部进度计划要求,合理编织劳动力进场 计划及管理方法。确保计划顺利进行。 9.创杯(草原杯)评优保障制度:班组确保创杯详细方案的上报。 三.文明施工、安全管理制度 1.文明施工检察制度:由项目部制定定期与不定期检察评比制度。 2.公司检察制度:班组必须保证现场文明标化,满足公司大检察要求。 3.宿舍管理制度:一人一床,每房间住九人。实名制登记制与床编号一至。 4.食堂管理制度:食堂必须按标化要求布置管理,对职工饮食安全付责任。 5.职工劳务合同制度:进场职工必须要求签订劳务合同。 6.职工受教育制度:项目部不定期进行职工道德规范



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