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建筑公司经理述职报告

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竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 建筑公司经理述职报告 建筑公司经理述职报告 非常感谢公司领导及职工对我的信任,委任我担任﹟﹟ 公司经理。自我担任﹟﹟公司经理第一天起,我就知责任重 大,在我的背后,是﹟﹟公司 1700 名职工的期待。两年来, 我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人, 对工作无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志, 以身作责。为了﹟﹟公司能够 摆脱困境,我可以无愧自已的说:我尽力了。但是客观 环境的残酷和自已能力水*的限制,邵阳公司各方面工作虽 有点起色和进步,但仍未摆脱困境。我上任后,首先是理顺 关系,寻找突破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部 经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢。另一方 面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系,得到了他们 的支持与理解。我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出 现了转机,今年我们承接任务 12500 万元,完成产值 9000 第1页共7页 万元,两个工程被评为省优质工程,优良率达 850。 20XX 年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下,我们﹟﹟ 公司领导和全体职工齐心协力,抓住了经营环境改善的好时 机,坚持以效益为中心,以经营为重点,以管理为根本。尤 其是﹟﹟公司机关全体同志,立足岗位做实事,发扬奉献精 神,在资金短缺,55 的工资全年只发了八个月的情况下,大 家毫无怨言,给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的 努力下,各方面工作小有起色:工作作风得到改进,工作环 境有了改善,经营成绩稳步提升,质量水*有所提高。但由 于外在环境和自身能力等因素,有许多工作还亟待解决:项 目管理有待加强;安全生产问题屡教不改;劳务输出没找到 实破口;历史遗留问题:农发行的综合楼和市检察院住宅楼 还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当紧张,而 职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着公司的稳定 和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结, 也就是今年工作的体会。 一、经营成绩稳步提升: 要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本, 经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随 第2页共7页 之变化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务 *﹟﹟﹟万元,这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水*。我总 结了取得这些成绩做到了三点: 1、优化了经营环境: 公司改善了﹟﹟公司的经营环境,将建新公司合并以及 将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部 无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了 这次机会,实现了经营成绩的实破。 2、培养了经营队伍: 我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力 度,培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预 算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为 了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任 到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。 今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没 有扎实的休息过几天,加班到晚上 1-2 点是常事,也从未因 为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标 书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同 第3页共7页 志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止, 共投标 32 项,中标 16 项,中标率高达 50。 3、我们结合实际,适应市场: ﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变 化。随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低, 而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭 窄。如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条。我们在 按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目 管理办法》的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服 我管,一切好商量。现在的招投标,机制更灵活,可操作性 更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难 有意外的惊喜。正因为如此,这些*迕蔷驼莆兆胖鞫ǎ 开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的 条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取 上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就 只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只 能在技术上、服务上比别的施工单位好。 二、质量水*有所提高 第4页共7页 今年共完成产值 9000 万元,在建工程基本上为市文明 工程,省级综合考评样板工程 3 个,房屋竣工面积 80000 * 方米,已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生 命,安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企 业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地,特别是节 假日,很少何过,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情 况,关注项目的质量安全情况。 三、管理有所加强 1、*喙芾恚何颐峭馔鼐⒛谇抗芾怼N饲炕 部管理,树立公司形象,我们今年在资金极度紧张的情况下, 挤出了 4 万多元将新办公楼内外进行了简 洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好 产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关 工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加 强了。 2、财务管理:加强了资金管理,严格会计制度,完善 了财务管理制度,实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办 事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教 训,基 第5页共7页 本上做到了专款专用和宏观控制。 3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益 的源泉,项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我 们要理解支持项目,但更要管好项目。项目没有联营与自营 之分,只要挂了公司这个牌子,就是﹟﹟公司的工程。我经 常给大家贯输一种思想,我们邵阳公司机关是为项目服务的 机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财” “物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员 必须由分公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由 我们



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